PENG-analys - varför då?

En stor del av alla förändringsprojekt leder inte till den nytta i verksamheten som avsågs när projektet startade. Anledningarna kan vara flera men några av de vanligaste är.

• Den potentiella nyttan av projektet är inte identifierad när projektet startar – ingen vet riktigt hur stor nyttan är, var den uppstår eller vad som krävs för att realisera den.
• Projektresultatet implementeras inte i verksamheten på det sätt som krävs för att verkligen kunna leda till den fulla nyttan.
• Man har underskattat den förändringsovilja som ofta kan genomsyra organisationer och som försvårar nyttorealiseringen.

Genom att genomföra nyttoanalys  får ni möjlighet att analysera den potentiella nyttan mer i detalj.

• Var uppstår nyttan?
• Vilken del/funktioner ger mest nytta per investerad krona?
• Vilka hinder finns för att nyttan skall realiseras och hur kan dessa hinder elimineras?

En PENG-analys ger också ett bra underlag till ledningen då beslut fattas om prioritering mellan olika projekt och investeringar. Dessutom kan analysens resultat användas i kravspecificeringsarbetet då man ser vilka krav som ger högst nytta/kostnad. Kort uttryckt – en PENG-analys ger dig möjlighet att använda resurserna där de skapar mest nytta.

• VINDIMA erbjuder
• PENG-analyser
• Komplett PENG/nytto-analys av en förändring/projekt/investering.

• Utbildning i PENG-modellen/nyttoanalys
• För er som vill kunna utföra egna nyttoanalyser erbjuder Vindima en utbildning i tre steg.
• En halv dags teoretisk genomgång av modellen
• En halv dags handledd genomgång av redan genomförd nyttoanalys
• Två dagar - självständigt genomförande av nytto-analys under handledning

• Kontakta oss för mer information och kostng